10月21日，
，由中国农药工业协会举行的2010年中国农药工业岑岭论坛在上海召开。。。本次岑岭论坛分为两个专。。。
，在第一专场中，
，海内农药企业老总群集一堂，
，就后危；；；贝
，中国农药怎样走出逆境钻营更大的生长空间，
，产能过剩配景下企业怎样调解战略等热门问题举行了深入浅出的探讨，
，为中国农药工业未来的生长寻找出路。。。

　　在场嘉宾一致以为，
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，也是全球农药企业配合面临的。。。2006~2008年一连三年农药市场一直升温，
，险些所有的焦点重点产品的产量都翻了一番。。。因此今天危；；；谋⒉皇墙裉斓脑倒试桑
，可是今天的出路和明天的希望可能来自于我们今天的厘革和思变。。。

　　关于怎样走出逆境，
，泰禾集团有限公司董事长田晓宏以为，
，要擅于和跨国企业找差别。。。他体现，
，整其中国农药行业学习先正达是义禁止辞的。。。海内企业与先正达的差别在于缺少立异精神、细腻化治理不敷，
，也没有强盛的团队建设与政府间的关系。。。别的，
，田晓宏还提到工业集中度小也是制约中国农药行业生长的一大壁垒。。。虽然中国农药产能过剩，
，但由于工业集中度。。。
，仍不可与一些跨国企业相抗衡，
，以草甘膦为例，
，全天下现在有两个工厂，
，一个是中国工厂，
，一个是孟山都，
，中国工厂的产量是30万吨，
，孟山都的产量是25万吨，
，其中的差别一目了然。。。

　　湖北沙隆达股份有限公司总司理何福春特殊明确现在许多农药企业遇到的难题，
，他告诉记者，
，沙隆达在上市的十多年来也面临过许许多多的逆境，
，可是他提醒宽大农药企业，
，走泛起阶段的逆境没有捷径可言。。。作为企业，
，一定要定好位，
，你是什么类型的企业，
，优势是什么，
，就施展自己的优势，
，做好自己该做的事情。。。小企业手艺是要害，
，当企业逐步做大的时间，
，治理是要害，
，若是再进一步做大，
，那么综合实力就是要害。。。同时，
，农药企业的品牌也很主要，
，许多人以为原药是没有品牌的，
，这个看法是过失的，
，现在各人提起草甘膦，
，首先就看新安化工的报价是几多，
，许多时间一个品牌就代表了在业界一定的话语权，
，也代表了企业对市场的控制能力。。。何福春以为，
，今年的市场较往年更为理性，
，各人逐渐在学会做市场而并不是纯粹地做生意。。。别的，
，他也以为现在海内农药企业保存的同质化征象并不矛盾，
，不要一遇到逆境，
，就都归结为同质化。。。

　　湖南海利化工股份有限公司总司理黄明智体现，
，现在农药企业谈得最多的是怎样做大做强，
，但他以海利化工的履历却劝告企业家们，
，在市场生长历程中，
，要学会放弃，
，更要学会相助。。。他以为一个企业要熟悉到自己的优势和强项，
，对自己所拥有的资源做深入剖析，
，究竟是在手艺上照旧在市场上有优势。。。应该说，
，海内的企业都是从小企业逐步生长起来的，
，有的是做工业精彩，
，有的是做市场在行，
，有的是手艺领先，
，但农药工业链很长，
，尤其现在海内各品种层出不穷，
，以是我们没须要所有的产品都从最早的中心体一直做到制品，
，然后做成制剂，
，再去做市场。。。有的企业在中心体方面有优势，
，有的企业则在其他方面有优势，
，优势互补才华共赢。。。