抱团取温暖抱团生长，，，，从形态上是一致的，，，，但其内在却有天壤之别。。。。
。为取暖和而报的团，，，，其关注焦点在于维持企业生涯；；；；；为生长而抱的团，，，，其关注焦点在于寻找更好的出路和机缘。。。。
。小人同而背面，，，，君子和而差别。。。。
。这两个境界恰恰可以借来比喻这两种差别内在的抱团。。。。
。同是暂时的，，，，由于无和作基础，，，，以是一旦有外界的诱惑，，，，这个同就连忙被突破，，，，团也就不复保存；；；；；而有和作基础，，，，各人的联合或是相助，，，，才华久远，，，，才是有益相互生长的。。。。
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　　此次农药行业协作组的建设，，，，业内有人以为，，，，这就是个价钱同盟，，，，更严重点说，，，，可能涉嫌垄断，，，，或者说仅仅是为了应对行业形势一直恶化所引发的一个个“严冬”，，，，所接纳的抱团取暖和的行为，，，，关于农药行业的久远生长并无太大益处。。。。
。笔者以为，，，，各人要消除这些记挂，，，，要具备“景物长宜放眼量”的胸怀与心胸，，，，借助此次“抱团”，，，，探讨一些新的生长之道，，，，关于农药行业建设的协作组，，，，笔者的看法是：站位高和要作为。。。。
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　　站位高

　　中国农药自2009年年头到现在，，，，可谓贫困一直，，，，产能过剩越来越严重，，，，多个时期多个品种的出口泛起量价齐跌的态势。。。。
。今年的草甘膦反推销事务，，，，也为我们敲响了警钟。。。。
。建设协作组的11个农药产品，，，，在全球都拥有数一数二的产量和职位，，，，但并不具备左右利润的话语权，，，，由于海内没有一家企业的实力可以与先正达、巴斯夫和拜耳等大企业相抗衡。。。。
。在这样的情形下，，，，中国农药企业单兵作战不是好的选择，，，，而通过协作的方法形成协力才是最佳的生长之道。。。。
。这样看来，，，，协作组的降生尚有其特殊的历史意义。。。。
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　　协作组的组织者和各成员企业，，，，运行之初就应该有一个较高的起点，，，，不可仅仅关注一企之私利，，，，而是应该看阵势，，，，看时势。。。。
。我们近期在几大影响行业生长的事务中，，，，已看到了协作组的身影，，，，百草枯和阿维菌素协作组形成了一些有利于行业生长的决议，，，，另外几个协作组的有关活动也正在起劲准备之中。。。。
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　　海内类似的协作组织早有建设，，，，但由于种种缘故原由，，，，许多组织在建设不久就近乎名存实亡，，，，基础不可施展其预想的作用。。。。
。农药协作组建设之后，，，，该怎样施展作用已成业内关注的焦点。。。。
。笔者以为，，，，协作组首先要施展的就是协调作用。。。。
。目今中国已是天下农药大国，，，，但决非天下农药强国，，，，企业多而能力弱，，，，加入协作组后，，，，协调配合生长是必需要走的路。。。。
。除此之外，，，，各协作组章程已经对职责作了明确的划定，，，，笔者相信，，，，各成员按这些划定效劳，，，，业内一定能看到协作组真正的作为。。。。
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　　中国农药产品的价钱较低，，，，有的甚至没有利润，，，，这是市场纪律作用的效果。。。。
。协作组的有关企业坐在一起剖析行业形势，，，，交流各企业的生长战略，，，，探讨怎样吞并重组、增强企业实力，，，，甚至以获取利润为目的协商产品应该有的利润空间，，，，这都无可厚非，，，，但切忌向纯粹的价钱同盟甚或垄断的偏向生长，，，，给人留下口实，，，，如之前媒体曝光的广西米粉、天下绿豆涨价等事务。。。。
。笔者以为，，，，抱团是为了生长，，，，是为了中国农药在国际市场上争取更多的话语权，，，，希望协作组尽快生长壮大，，，，成为农药行业生长的平台。。。。
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